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关于小飞
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合开工作室注意事项

    大家好,最近因为和几个学员开展了一些合作,成天忙着给技术及商务交代,再加上几个地方来回跑,所以一直没上来更新文章,这里也特向大家说声抱歉。前段时间小飞有两个做得很不错的学员合开了国外lead工作室,小飞也过去帮了几天忙。工作室在运营初期出了一些小问题,到现在也都理顺了,期间有一些经验心得值得打算组团或者开工作室的同行朋友们借鉴。

  首先最关键的是双方实力,小飞建议二者悬殊不要太大,月入万刀和千刀者的合作,很可能会不了了之,这年头强者和弱者的合作是少见的,道理大家都懂。小飞这两个学员里,一个专做?#20998;?#32852;盟,今年5月份的时候收入已经接近万欧了,另一个主要做US联盟,月收入也过5K刀了,两个人在水平上所差无几,资源上也可以互补整合。

    第二是利益和责任分配问题。根据经验,小飞的建议是创业初期合伙人最好不要超过3个,除非有一个大家公认的主心骨,否则很多方面的意见难以达成一致,造成工作室凝聚力下降,影响士气。在责任和利益上,提前把每个人的责任明确,比如一人负责带领团队测试资源及项目开拓,另一个负责账户申请和现有资源上量。对于每个人所占工作室的股份应该在合同?#34892;?#26126;,一般?#21069;?#29031;出?#26102;?#20363;来计算,有时候也会考虑一定的技术股,若要退股只能退原始股。这个是至关重要的,若等做大之后再排辈论资,往往会伤了和气甚至会钱聚人散。

    第三是人员招聘。工作室初期不要招太多,一个商务,一个技术,两个苦力就基本够了。商务负责和老外沟通,技术负责批?#21487;?#35831;和自动工具等程序开发,苦力主要负责任务操作。

     第四就是运营过程中的管理和策略。工作室开启后,要对工作室有一个明确的定位严格的管理制度,这样才能打造一个无坚不摧的团队,这些方面要多借鉴一些管理书籍,活学活用。总之开工作室对人的锻炼其实很大,任何一个公司基本都是从小工作室做起来的。另外工作室在有稳定项目的基础上都会拓展其他业务,这些业务可以是自己的研究得来,也可以来自于和同行的交流,有了团队要拓展项目还是很容易的。

     最后放一个该工作室最近某个联?#35828;?#36134;户的图:

    单账户一天200左右,用的是自动工具,经理也催着上量,?#27604;?#20102;这种情况肯定是要多号跑的。小飞这里预祝二位学员的工作室越来越红火,也希望更多的国外网赚培训学员和同行朋友能更加强大,你们的进步是对小飞最大的鼓励,小飞也保证会把最好的教程和服务奉献给大家!另外附加个小通知,8月份资源刚新鲜出炉,本次资源格式为PDF,根据学员水平分组发放,请各VIP学员看到后准时领取!

 

附上福利:http://pan.baidu.com/s/1qWDdDX6

 

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